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    • 领导者如何提升预见力?
    • 来源:徐州人才网    添加时间:2013-08-23    浏览次数:101 次
    •   企业的未来具有可预见性和可推测性。那么如何才能准确预见企业未来呢?企业究竟该怎么管理?如何在竞争异常激烈的商战中获得先机,企业战略如何规划?下一步该怎么走?信息时代,你慢一秒,就有可能意味着失去赢得先机的机会,还有可能让一个正在成长的企业关门大吉。

        有句名言:你能看多远,你就能走多远。所谓预见力,就是在新事实发现之前,理论或经验告诉我们有关它们的信息的能力,这包括预见信息的多少及其准确度等。预见力是对未知事实,尚未发现的新事实加以预告,它发生在事实被发现之前,它具有“先知”的性质。预见力也是对事物发展变化的趋势作出推断和预测的能力。

        生存的着眼点,不是事物短期的发展而是事物的中长期发展。所以企业生存要求有生存预见力。最重要的是要有时代的敏感性,要善于见微知著,在事物初露端倪时,就敏锐地把握它的本质和走向。预见力来自于两个方面:一是表现于对先进预测手段的运用;二是仍需要运用马克思主义发展观点,对事物的矛盾及其发展趋势的辩证分析。整体或全局上强调预见性。具体环节和局部上也强调预见性,并提出了具有普遍意义的思想、观点及方法。

        当前世界经济形势异常复杂,一个企业如果不能适应其快速变化,最终只能是穷途末路的命运。企业要想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地,除了要有独一无二的核心竞争力,还要有敏锐的洞察力和预见力。企业生存预见力,最根本的就是对于客户价值的预见力或判断力。

        企业生存预见力主要集中于企业领导者和核心员工。核心员工的丧失或其人力资本价值的下降,将意味着公司核心能力的丧失或下降。从客户层面考察,核心员工能为客户、公司创造巨大价值。这种价值创造分别来源于核心员工的预见力与执行力。相对竞争对手,专家可以出高薪聘请,但忠诚的核心员工无法用高薪招聘。拥有卓越预见力与执行力,又忠诚于企业的员工是公司最重要的资产,是竞争对手难以模仿的。企业必须建立基于“能本管理”的员工预见力、执行力开发机制。

        企业领导人是企业的舵手,企业这艘大船怎么行驶,全靠企业领导人的科学预见力来指明方向。在世界企业史上,有两个企业家的预见力可以说是首屈一指的。一个日本索尼公司的盛田昭夫,另一个是美国通用电气的韦尔奇。这两个人凭借其自身惊人的预见力,创造了两个公司划时代的辉煌局面。

        谭小芳老师表示,领导的预见力其实就是他们表现出来的前瞻力。前瞻力是作为一个领导者不可或缺,必须具备的根本条件。一般地,卓越领导身上的一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。领导干部,职务有高有低,责任有大有小,年龄有长有轻,性别有男有女,职业也是各不相同,但有一点是都要具备的,那就是前瞻力。

             领导前瞻力一词可以从几方面解释:一是分析前景,未雨绸缪;二是依据现状,预测未来;三是知己知彼,有备无患;四是总结经验,争取主动;五是把握机会,时不我待。前瞻力还可以理解为预测思维,预测思维的主要作用包括:一是使领导者提高预测能力,跟上时代步伐,适应形势发展需要。二是可强化领导者的创新意识,预测思维与超前意识在本质上是相同的。三是有助于领导者决策科学化。“凡事预则立,不预则废”。领导前瞻力的特点:

        1、可能性,它是立足于现实的规律性基础上,对未来的各种可能性进行分析的思维过程。

        2、调整性,一旦把未来描述出来之后,就对现存的事物起到指导、调整作用,并逐步实现未来的目标。

        3、模糊性,预测思维既然是对各种可能性的预测,它也就具有这种活那种不确定性。预测的结论可以作为我们思考、处理问题的重要依据,但不能成为全部工作的准绳。

        4、创造性,预测思维是对未知事物的探索,这种思维的建构主要形式是创造性联想,是一种由共性探讨个性的思维过程。

        领导者的预测思维同一般人思维相比,更带有全局性、长期性、综合性、挑战性等特点。预测思维是领导战略决策的前提条件,要努力提高主体的预测思维能力。其实,领导者的预测思维启示就是所谓的前瞻力,就是看别人看不到的地方,算别人算不清的账,做别人不愿做的事,这在一般人眼中是傻子才会干的事儿,但我们作为企业领导,还真就要有点“傻子精神”。谭老师认为,要增强领导前瞻力,必须在思想方法上树立“三观”——

        一是树立全局观,避免片面性。

        胸中无全局,处事必离谱。看待事物,要有全面的观点,善于看到事物的本质和全部,既能看到有利条件,又能看到不利条件,而不是“一叶障目,不见森林”,仅凭一知半解或者看到事物的某一方面、某一侧面,就对全部进行预见、评价或指导,这样必然会出现错误。特别是一些新上任的企业领导,如果不作深入细致调查研究,就不可能了解和掌握全面情况。如果下车伊始,就盲目预见、指手画脚、乱发议论,就会对今后的工作产生不利的影响。

        二是树立联系观,避免孤立性。

        要学会用联系的观点看问题,既能看到事物的外在联系,又能看到内在联系,既能看到横向联系,又能看到纵向联系,否则,处理问题就可能失之偏颇。一个企业领导廉政建设上出了问题,联系起来既有主观上放松了世界观改造的问题,也有客观上制度不健全、监督不力、警示不够、惩治不严、教育不到位的问题。

        三是树立发展观,避免静止性。

        事物在不断发展变化,形势在不断发展变化,我们的思想认识也应随着发展变化了的形势而发展变化。要保持与时俱进的精神状态,看到世界多极化和经济全球化在曲折中发展这一趋势,看到世界政治、经济、文化、科技等发生的重大变化,以变革精神应对变化。

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